Was wäre, wenn...
... Mitgestaltung nachhaltig in Ihrem Organisationssystem eingeführt wäre?
... Effektive Organisationsstrukturen brachliegende Ressourcen mobilisieren würden?
... Klarheit und Transparenz auf allen Ebenen stärker vorhanden wären?
Unser Anliegen:
Wir wollen eine neue Kultur der Zusammenarbeit in Organisationen und Unternehmen, in Vereinen, in Familien und auch in Gemeinden und Gemeinderäten etablieren.
Konsent-basierte Entscheidungsfindungsprozesse sollen als partizipative Kulturtechniken in allen gesellschaftlichen Bereichen bekannt gemacht und eingeführt werden, damit tragfähige Lösungen entstehen, tragfähig auch für nachfolgende Generationen.
Unser Ziel ist die effektive, erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams, Organisationen, Unternehmen, Gemeinden, Schulen, ...
- Wenn Sie dieses Ziel mit uns erreichen wollen, erforschen wir mit Ihnen zuerst das Potential für mehr Partizipation in Ihrer Organisation und begleiten Sie und Ihr/e Team/s dann bei einem Changeprozess, der gemeinsam mit Ihnen entwickelt wird. Dabei werden wir jene Werkzeuge aus dem Soziokratie-Koffer nutzen, die am besten Ihre Organisationsziele unterstützen.
Wir bieten Beratung und Coaching für Führungskräfte an, moderieren Ihre Klausur und andere Gremien und Meetings, und gestalten für Sie Workshops und Kennenlern-Angebote für Soziokratie und andere partizipative Methoden.
Gerne unterstützen wir auch die Vernetzung der Soziokratie-Interessierten und Anwender:innen durch spezielle Austauschformate.
Dabei entstehen …
- effektive Entscheidungsstrukturen für nachhaltige Lösungen: Es genügt gewöhnlich nicht, nur eine neue Entscheidungsmethode einzuführen, wie Konsent oder Systemisches Konsensieren. Meistens müssen auch die Strukturen neu geordnet werden, um Autonomie und Selbstorganisation zu unterstützen. Spätestens wenn das neue Entscheidungsverhalten gut eingeführt ist, rufen auch die alten Strukturen nach Erneuerung
- Selbstorganisation im Sinne des Subsidiaritätsprinzips: Die Entscheidungen sollen möglichst dort getroffen werden, wo die Probleme auftauchen. Dort liegt auch die Kompetenz, Lösungen zu entwickeln. Nur wenn das dort nicht gelingt, müssen “höhere” oder “weitere” Kreise einbezogen werden. Die Lösung sollte jedoch immer zuerst am Ort des Problemgeschehens gesucht werden. Dezentralisierung ermöglicht Autonomie. Kleine Schiffe sind wendiger als große Tanker.
- Krisenkompetenz durch agiles Arbeiten: In einer Welt, in der nachvollziehbare Strukturen abhanden kommen, hilft es, die Struktur unseres Verhaltens zu ändern. Wir können mit Komplexität umzugehen lernen, indem wir rhythmische Treffen für unseren Austausch und die Vernetzung kreieren, um uns in bewegten Zeiten zugehörig, unterstütztn und sicher zu fühlen.
- Ermächtigung durch Mitgestaltung: Wenn (Familien-)Mitglieder oder Mitarbeiter:innen sich nicht beteiligen wollen, liegt das gewöhnlich an den fehlenden Mitgestaltungsmöglichkeiten. "Die Erfahrung hat gezeigt, dass nur durch Mitentscheiden auch Mitverantwortung entsteht”, sagte Gerard Endenburg. Ein Mensch wird sich nur ermächtigt fühlen, wenn er an der Macht teilhaben kann. Macht wird durch Entscheidungsmacht gelebt. Mitbestimmung in einem Team, erzeugt Motivation für die Beteiligung an der Arbeit.
- Entlastung der Führungskräfte durch geteilte Verantwortung: Führungskräfte brennen aus, wenn sie nicht gelernt haben zu delegieren. In einem soziokratischen Team wird die Arbeit nicht alleinvon der Leitung organisiert, sondern gemeinsam geplant und verteilt. Alle Teammitglieder sind kompetente Kenner der Ressourcen ihrer Kolleg:innen, nicht nur der Chef / die Chefin. Darum entlastet die soziokratische Teamarbeit besonders die Führungskräfte.
- eine neue Kultur mit mehr Freude an der Arbeit: Warum gibt es in manchen Gemeinden einen Mangel an Gemeindevertreter:innen? Es macht wahrscheinlich wenig Spaß, für sein Engagement von Kolleg:innen gerügt zu werden. Konkurrenz-Strukturen sollten wir in Zeiten wie diesen hinter uns lassen. Das geht ganz einfach durch das Erlernen neuer Kulturtechniken die für kooperatives Verhalten, konstruktives Feedback und vernetzte Weiterentwicklung sorgen.
Nehmen Sie sich Zeit für einen ersten Eindruck:
Interviews über Beispiele, wo und wie die Soziokratie in diversen Organisationen angewendet wird:
>>> Soziokratie im Radiokolleg von Radio Ö1
Unser Angebot für
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